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企業(yè)新聞

“穩(wěn)生產、降成本”他們在行動

11月份以來,煉鋼分廠緊緊圍繞“一切圍著效益干、一切圍著效益轉”經營理念,以“生產成本最低、技術指標最優(yōu)”為核心,兩眼向內、深挖內潛,在降本增效上出實招、下實功、見實效。

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明思路、定舉措,全面開啟降本增效新征程

穩(wěn)定生產、降本增效是當下最為要緊的事,全體職工要以‘輸不起’的危機感、‘等不及’ 的緊迫感和‘坐不住’的責任感參與到公司目前生產經營工作中?!苯眨跓掍摲謴S生產經營會上,廠長常海峰的話語鏗鏘有力。

降本增效降什么?如何降?煉鋼分廠多次召開會議研究分析確定降本思路方向,通過深度剖析挖潛、對標查找加壓,挖掘降本增效項目,以“定目標、管過程、保結果”為遵旨,對降本增效工作中指標未完成的原因、改進方向、方法、措施等,一級一級倒逼,直逼問題終端,從源頭上剖根析源,對癥下藥。通過“目標式”管理、“清單式”推進、“問責式”機制,不斷傳導壓力、夯實責任。

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強作風、提干勁,堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)

如何穩(wěn)定當前職工隊伍?能否降低生產成本?考驗的不僅是各級干部職工的意志和信心,更考驗的是責任和擔當。因此,煉鋼分廠緊抓思想建設“牛鼻子”,釋放降本增效“源動力”。

“目前,職工的思想穩(wěn)定是關鍵,各單位要通過多種方式與職工面對面講形勢,心貼心談問題,不斷的統(tǒng)一思想、凝聚共識?!?1月份以來,煉鋼分廠通過專題會、班前班后會開展形勢教育30余場次,圍繞“穩(wěn)生產、降成本”,全力打贏降本增效攻堅戰(zhàn),開展專題研討6場次;以“職工反映問題最大原則”為契機,調研解決職工思想、工作等問題20余項。同時,分廠還結合實際,分別制定“穩(wěn)生產、降成本”具體舉措,通過層層宣講號召,內部形成了“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”濃厚氛圍,全面吹響了攻堅克難、降本增效的沖鋒號。

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出實招,攻難點,全員發(fā)力降本增效顯成效

為把“穩(wěn)生產、降成本”的思想落到實處,煉鋼分廠按照“各個環(huán)節(jié)有空間、人人都可降成本”的降本增效工作理念,以修舊利廢、小改小革、查找提改獻、“金點子”活動為突破口,激勵號召廣大職工發(fā)揚“摳、擠、壓、挖”精神,積極參與降本增效。

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“11月份以來,煉鋼分廠各級人員針對設備管理方面提出了降本‘金點子’3條,創(chuàng)造效益5萬余元?!痹O備管理室主任劉磊說,設備降本也是不可忽視的重頭戲,分廠抓住設備檢修、日常維護等關鍵環(huán)節(jié),深入開展小計小革、修舊利廢,鼓勵職工實施技術創(chuàng)新、變廢為寶,盡可能降低設備維修費用。

“分廠針對連鑄設備將每日的設備潤滑情況納入到日常檢查中,在保證設備充分潤滑情況下,整潤滑參數,潤滑油平均減少2桶/月,月成本降低近千元?!眲⒗谡f,通過在“修”字上做文章,在“摳”字上下功夫,在內部形成了“聚沙成塔”效應。

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下一步,煉鋼分廠將緊盯工作目標,進一步穩(wěn)定職工隊伍,深化各項降本舉措,保持好生產節(jié)奏,持續(xù)向內部挖掘潛力,努力實現穩(wěn)生產、降成本的任務目標。



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