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黨史學(xué)習(xí)教育

黨建引領(lǐng)促生產(chǎn) 科學(xué)策劃提效益

黨史學(xué)習(xí)教育以來(lái),生產(chǎn)部黨支部緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委黨史學(xué)習(xí)教育工作安排,把黨史學(xué)習(xí)教育抓在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常,扎實(shí)推進(jìn)車(chē)間目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)。

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“干”字當(dāng)先

按照每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),生產(chǎn)黨支部以生產(chǎn)計(jì)劃為主線建立黨員責(zé)任區(qū),以工序流程為抓手設(shè)立黨員責(zé)任人,有效整合生產(chǎn)資源,層層分解指標(biāo)責(zé)任,進(jìn)一步提升工作效率。與此同時(shí),黨支部以“電爐、轉(zhuǎn)爐”兩大爐高效運(yùn)行為基礎(chǔ),積極對(duì)接礦冶科技公司,精準(zhǔn)確定鐵前工序當(dāng)期的出鐵量,實(shí)時(shí)調(diào)整鐵水分配比例,有效提升鋼坯產(chǎn)量,凸顯優(yōu)普結(jié)合優(yōu)勢(shì),確保整體計(jì)劃指標(biāo)順利完成。上半年,公司產(chǎn)鋼量同比去年增加近10萬(wàn)噸,創(chuàng)歷史新高。

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“戰(zhàn)”字當(dāng)頭

隨著市場(chǎng)行情日益好轉(zhuǎn),1至4月份,公司鋼材品種量需求逐漸增加,生產(chǎn)任務(wù)難度持續(xù)加大。為了滿足市場(chǎng)需求,生產(chǎn)部黨支部量身定制“品種作戰(zhàn)計(jì)劃”,通過(guò)生產(chǎn)工藝和時(shí)間周期,合理調(diào)整生產(chǎn)工序,全面提升品種鋼產(chǎn)量,進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益。進(jìn)入5月以后,面對(duì)市場(chǎng)行情急轉(zhuǎn)、合同需求急劇下降的不利局面,生產(chǎn)部黨支部通過(guò)產(chǎn)線合同量,緊盯市場(chǎng)需求,積極調(diào)整煉鋼與加工供需平衡,合理分配鋼坯資源,穩(wěn)步提升了鋼材產(chǎn)量。上半年,通過(guò)全體干部職工的齊心協(xié)力,公司產(chǎn)材同比去年增加87578噸,合同兌現(xiàn)率95.21%,實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”的攻堅(jiān)目標(biāo)。

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“責(zé)”字當(dāng)前

按照集團(tuán)公司“12·21”大會(huì)精神,生產(chǎn)黨支部將進(jìn)一步深化改革作為當(dāng)期重要工作,扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量、效率、動(dòng)力”三大變革,并結(jié)合實(shí)際情況,逐一分解了生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的管控點(diǎn)位,設(shè)立“三會(huì)一算”制度,實(shí)行生產(chǎn)資源“日算日結(jié)”的計(jì)劃排查核算制度,適時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)部品種和生產(chǎn)計(jì)劃、處置滯留品種,有效提升生產(chǎn)管理水平和過(guò)程管控水平。上半年,煉鋼分廠連鑄連澆比持續(xù)穩(wěn)定至7.51爐,最高達(dá)到8.12爐;新材料公司換輥次數(shù)持續(xù)降低,均衡上交比例不斷優(yōu)化,各主體生產(chǎn)工序產(chǎn)能得到有效釋放,各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

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下半年,生產(chǎn)部黨支部將不斷把黨史學(xué)習(xí)教育融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際工作當(dāng)中,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,結(jié)合實(shí)際在創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫,在精細(xì)化管理上出點(diǎn)子,緊跟公司黨委各項(xiàng)工作要求,凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng)新,確保全年工作目標(biāo)順利完成。